云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会
2025-05-16 12:33
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5月15日，云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会，全面总结4月份重点任务完成情况，分析当前面临的形势和不足，安排部署5月份工作，动员广大干部职工进一步转变观念，奋力攻坚，力争上半年时间任务“双过半”。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话。
会上，集团经营管理部重点从“产销存”“量本利”等方面作集团经营分析报告。罗平东城煤矿、四角地煤矿、羊场煤矿、陆东煤矿、化工供销、煤化地产，总部各部门分别围绕重大专项、生产经营指标完成情况、政策争取、项目建设等方面对标找差、查摆问题、剖析原因、细化解码措施，其余单位作书面报告。集团领导对分管领域工作开展现场点评分析，并就相关工作进行安排部署。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。
会议指出，今年以来，面对更加严峻复杂的内外部形势和繁重的工作任务，集团上下以自身的确定性应对了市场的不确定性，承压奋进，实现安全环保形势总体稳定，生产经营稳中有升的良好开局，经济运行呈现出主要生产指标、主要价值量指标同比增长，权证办理成效明显，重大资源获取稳步推进，成本压降促进效益提升，内部协作推动业绩企稳的特点。通报分析当前经济运行的主要问题，同时指出要正视差距，增强推进工作落实的紧迫感和责任感。
会议强调，集团总部各部门、所属各单位要把深入贯彻中央八项规定精神学习教育与集团近期各类会议精神结合起来、与安全环保、生产经营、深化改革、项目建设、关心关爱职工等具体工作融合起来，对照两个清单，聚焦重点任务、重点问题，抓推进、抓落实、抓执行，切实将会议精神转化为集团改革发展的内在动力和活力。要进一步认清形势，坚定发展信心和决心，增强责任感和紧迫感，以更有力、更有针对性措施，切实补短板、强弱项、固根基，充分扬优势、提效益、促发展，为集团各项目标任务的顺利推进和完成作出更大贡献。
会议要求，集团上下要锚定“年度预算、重大专项、关键节点”，全力以赴保安全、千方百计提产能、坚定不移促改革、多措并举谋发展，为实现全年各项目标任务奠定坚实基础。一是要压实责任、集中精力、突出重点，抓牢安全生产。把“时时放心不下”的责任心转化为“事事心中有底”的行动力，进一步强化全员安全管理体系建设，扎实推进安全生产治理能力提升，有效防范各类生产安全事故。二是要强督导、抓落实，充分释放产能。聚焦生产目标、挂图作战，强指导、严管控、抓进度、降成本、保质量，加速产能释放牵引力，实现“量”“质”双升。三是要加强权证手续办理及项目建设，推进扩能增产。抢抓政策和项目资源优势，按照“四个一批”清单，推进煤矿整治，努力攻坚克难，更好巩固集团高质量发展基石。四是要加强营销和管控，提升经营质效。在运营管理水平提升、营销决策部署、化工产品统一销售、业财一体化建设上做实做细，全面提升集团管控能力和各项预测算经济指标的精准度，提高经济运营质效和省内市场话语权、定价权，实现集团整体效益最大化。五是要持续深化改革，确保各项改革任务如期实现。强化对标对表管理，统筹抓好抓实国企改革三年行动和国企改革提升行动各项任务、“11个不要搞”系统治理问题整改、“三项制度”改革，以深化改革强功能、优机制，以价值创造强管理、提质效，确保工作取得实效。
集团领导班子成员，总部各部门负责人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业领导班子成员及相关部门人员参会。