集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会
2025-03-11 16:58
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3月6日，云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会，系统总结1至2月生产经营情况，分析当前面临的形势和不足，部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、工会主席王鑫，党委委员、纪委书记、监察专员翁立志，党委委员、副总经理施从伟，副总经理杜昌华出席会议。集团党委委员、副总经理缪和星主持会议。
会上，集团经营管理部、办公室分别汇报了经营分析报告和2025年生产经营暨改革发展重大专项工作任务清单安排。先锋煤业、镇雄煤业、后所煤矿、恩洪煤业，总部各部门分别围绕年度重点工作、“产销存”“量本利”、重大专项等方面对标找差、查摆问题、剖析原因、细化解码措施。其他企业作书面报告。集团领导对分管领域工作开展了现场点评，并就相关工作进行了安排部署。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。
会议指出，集团上下要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会、二十届中央纪委四次全会精神和省委十一届七次全会、省纪委十一届五次全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，在全面学习、全面领会、全面贯彻上下真功夫，将学习贯彻全会精神与集团近期各类会议精神结合起来、与安全环保、生产经营、深化改革、项目建设等融合起来，聚焦关键节点、重点任务、重点问题，抓推进、抓落实、抓执行，切实将会议精神转化为集团改革发展的内在动力和活力。
会议强调，集团总部各部门、所属各企业要认真贯彻落实集团2025年度工作会议精神，坚定斗志信心，深刻认识当前面临的严峻形势，聚焦问题苦练内功，按照集团生产经营暨改革发展重大专项工作，咬定目标，积小胜为大胜，树立把不可能变为可能、把可能做到极致、把极致变成常态的斗争精神，加大内部协同力度、优化协同流程，做到协同增效、合力创效，共同推动各项工作取得实效，确保各项工作开好局、起好步，奋力冲刺一季度“开门红”。
会议要求，集团上下要全力以赴保安全、千方百计提产能、坚定不移促改革、多措并举谋发展，为实现年度各项目标任务奠定坚实基础。要压紧压实责任，将安全管理贯穿生产、经营全链条，狠抓“反三违”工作，进一步强化全员安全管理体系，加强现场管理，做实隐患整改，夯实安全基础，筑牢安全红线底线意识，确保不发生安全事故。要提升对市场和生产经营研判分析的精准度，树牢“时时抓进度、月月保目标”的过程管控意识，坚持“可量化、可评估、可执行、可改进、可兑现”，分析查摆目标差距，制定强有力措施，落实“以日保月、以月保季、以季保年”的管理要求，强化过程管控力度，全力抓好生产经营工作，为全年目标达成提供坚实保障。要着力增强改革发展内生力，加强对标管理，抓实“三项制度”改革，以深化改革强功能、优机制，以价值创造强管理、提质效，确保工作取得实效。要强化政治监督，围绕安全生产、经营管理、改革发展等重点工作，加强监督检查，强化担当、深入调研、靠前推动，带动各级党员干部树立正确的业绩观，努力攻坚克难，推动企业高质量发展。要抓实抓牢职工关心关怀和信访稳定工作，做实我为职工群众办实事、“两堂一舍”等职工福利工作，做好矛盾纠纷排查化解，确保企业改革发展和谐稳定。要高度重视全年预算工作，在生产计划、工资管控、绩效管理、成本管控、产品营销、质量管控上做实做细，全面提升各项预测算经济指标的精准度，提高经济运营质效，为推动集团高质量发展提供坚实保障
集团总部各部门负责人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业领导班子成员及相关部门人员参会。
报送单位：集团党委工作与人力资源部