田坝煤矿｜提升“含金量” 做细煤质“大文章”
2025-03-06 16:53
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近年来，田坝煤矿公司通过构建“党建+煤质”管理体系，实施全流程精准管控、推进技术改造、创新考核激励机制，使煤炭质量合格率提升至90%以上，浮选回收率提高6个百分点，累计实现降本增效51万元，为企业转型升级发展注入了新动力。
党旗飘扬生产一线，引领质效提升
公司党委将党组织建设深度融入煤质管理，创新实施“三级书记挂帅”机制，党委书记牵头修订完善原煤质量考核办法、成立原煤质量管理考核领导小组，各级党组织书记领办10个攻关项目，党支部包保3个质量控制点，形成“党委抓总、总支抓片、支部抓点”的三级联动体系。在浮选系统改造中，由党员技术骨干组成的攻关小组连续奋战38天，提前完成设备安装调试，精煤回收率创历史新高。
坚持科技赋能，推动煤质升级
公司技术改造突破，浮选系统“三大升级”成效显著，新增的XJM-S12(4)A型浮选机使处理能力提升，PAD2000C矿浆预处理器实现药剂精准投放，吨煤药剂耗降低10%；XMGZ300/1600U压滤机使滤饼水分下降3%。这三项技术改造使得精煤产率提高3%，产品合格率提升至90%，累计增加效益51万元。智能监测系统建设也取得新成效，建成集控监视管控平台，通过部署55个探头，实现从井下到装车全程可视化监控。新安装的YB-ICS-NJ/2C皮带称误差率仅为2‰，设备负荷监测系统使设备利用率提升至95%。
全流程闭环管控，提升煤质质量
公司实施全链条标准化管理，制定涵盖地质勘探、开采设计、生产运输、洗选加工、采制化、储存装运等六大环节的《煤质管理手册》，创新推出“三图两表”工作法（地质预测图、煤质分布图、开采规划图；煤质预警表、质量追溯表）。推行全员责任制考核，建立“全公司煤质管理”责任体系，将煤质指标与薪酬分配深度挂钩，实行“月度考核、季度兑现、年度清算”，真正实现“企业发展众人挑，人人肩上有指标”。
管理创新激发活力，织密责任体系
公司创新实施“三维考核”机制，部门联动考核横向到边，岗位考核纵向到底，专项考核定向到人。将煤质指标分解为五项KPI，与安全指标同步联动考核。建立持续改进长效机制，实行“PDCA”问题解决模式。每月召开质量分析会，分析产品数质量，找准问题根源并及时解决。
站在新的历史起点，田坝煤矿公司将坚持“质量就是效益”的发展理念，以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，持续深化煤质管理创新，不断提升煤炭“含金量”，做细煤质管控“大文章”，多措并举降成本，不断提升煤质管理水平，为企业发展创造新的增长点。
报送单位：田坝煤矿公司、集团党委工作与人力资源部