四角地煤矿开展干部职工作风整顿工作
2025-03-04 14:33
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为推动公司干部职工作风效能的进一步转变，落实内控管理要求，提升整体运营效率，推动安全生产迈向新台阶， 2月24日，四角地煤矿召开生产调度会暨作风整顿推进会，公司领导班子、各部室人员以及连队、辅助连队队长等40余人参加了会议。
会上，公司生产调度部门进行了安全生产情况周汇报，生产（辅助）连队就安全生产工作进行小结，并提出了急需协调解决的问题。生产技术部总结了近期技术工作，指出技术部门存在的问题，针对这些问题制定了13项工作计划。安全环保部汇报了近期安全教育培训、“三违”查处、隐患排查治理的情况，并反思了过去工作中存在的问题不明确、计划不细致等问题，接下来将不断完善“三违”帮教学习管理办法，加强隐患排查治理以及重大事故隐患判定标准的学习，提升安全人员的排查能力，严格执行“五定”原则实现闭环管理；强化现场安全问题管理，提高隐患整改标准，对屡犯问题予以严肃处罚；加强每日风险预警学习与执行，对违规行为严格处罚；深入践行“精严实快”的工作作风，主动适应公司改革发展需求。
公司党总支副书记杨虎雄作“转作风、提效能”工作报告，要求大家要汲取教训，深刻反思，自我批判，迅速改正。生产副总经理杨昆代表班子作会议总结发言，提出5点要求，一是全体员工要切实提高政治站位，深刻认识作风建设的重要意义，牢固树立“公司兴衰，人人有责”的主人翁意识。坚决摒弃得过且过、敷衍塞责的消极心态，以“精严实快”的优良作风为指引，严谨敬业，精益求精，共同营造严谨奋进的工作氛围。二是强化执行，确保工作落实。生产（辅助）连队要严格执行操作规范，确保安全生产，杜绝违规操作；管技人员要深入现场，紧盯质量和进度，及时解决实际问题；各部室要加强统筹协调，打破部门壁垒，形成工作合力。坚决杜绝机械传达、敷衍了事等不良现象，做到任务分解到位、责任落实到人，确保各项工作扎实落地。三是持续改进，激发成长动力。树立“问题就是进步阶梯”的理念，养成复盘总结的良好习惯。基层员工要每日反思操作难点，技术团队要及时解决流程问题，管理者要聚焦团队协作和资源配置短板，不断优化工作策略。要深挖问题根源，从制度、流程、培训等多方面入手，建立长效机制，杜绝问题反复发生，以创新驱动公司持续发展。四是宣传引导，营造良好风尚。各部室连队要通过班前会、班中会等方式，将作风整顿的决心、要求和典型案例传达给每位员工，营造“人人讲作风、处处抓作风”的浓厚氛围。五是巩固成果，建立长效机制。作风整顿要持之以恒，久久为功，不能搞“一阵风”。要建立长效监督考核机制，定期回访问题整改情况，对整改不力、作风反弹的严肃问责。将作风表现与绩效考核、晋升评优等挂钩，激励员工持之以恒守好作风阵地，让整顿成果切实转化为公司发展的持久动力。
接下来，公司将坚定不移地持续推进作风整顿工作，切实把作风建设成果转化为发展实效，推动安全生产与运营管理迈向新高度，在高质量发展的道路上稳步前行，为企业的长远发展奠定坚实基础。
报送单位 ：四角地煤矿公司
作者：黄芳